Собственники бизнеса и топ-менеджмент стремятся к достижению бизнес-целей, чтобы обеспечить себе высокий уровень жизни и комфорт, к которому привыкли. Новый автомобиль, экзотические курорты, ужины в изысканных ресторанах – это понятные и заслуженные награды за их труд.

Однако, в стремлении к успеху не стоит забывать о ключевом звене любого бизнеса - сотрудниках. Они не просто ресурс, а фундамент успеха компании. Понимание потребностей и личных целей сотрудников, помощь со стороны компании в их решении превращает человеческий ресурс в человеческий капитал. У благодарного сотрудника возникает потребность быть полезным и преданным заботливой компании.

Руководители играют определяющую роль в создании атмосферы доверия и поддержки для подчиненных, находясь в курсе потребностей служащих и стимулируя их к личному и профессиональному росту. Анализ метрик эффективности позволяет выявить слабые места в управлении персоналом и принять необходимые меры для их устранения.

Когда речь заходит об оцифровке бизнес-показателей, все привыкли представлять сложные системы мониторинга, которые в реальном времени отслеживают любое изменение. Здесь менеджеры продаж и маркетологи обычно спорят о размерах конверсий своих воронок и о том, у кого из них круче все посчитано. Это же касается финансового отдела и производства, где тоже привыкли постоянно оптимизировать.

HR обычно остается не у дел, из-за общего ощущения непредсказуемости людей и их решений, при этом отдел персонала также расходует средства компании, даже когда больших изменений не происходит, и тем более, когда в компании ведется постоянный поиск, присутствует текучка кадров или существуют "незакрываемые" вакансии.

Чтобы понять куда именно уходят деньги на персонал и как использовать инвестиционный подход в принятии решений, необходимо оцифровать все HR бизнес-процессы и получить полное представление о ситуации в компании. Важно определить метрики эффективности, которые позволят оценить влияние управленческих решений на результаты бизнеса и личные успехи сотрудников. Это могут быть время закрытия вакансий, стоимость процесса адаптации новых сотрудников или конверсия их работы в результаты для компании.

Важно построить систему оплаты труда, которая стимулирует сотрудников к достижению личных и бизнес-целей, включая различные бонусы и премии за высокую производительность, и вместе с тем разработать систему адаптации новых сотрудников, которая позволит им быстрее войти в рабочий ритм и начать приносить деньги или прибыль компании.

В дополнение к системам материальной мотивации сотрудников, которые часто кажутся самым простым решением в борьбе за ценные кадры (что проще – поставить зарплату выше и забрать лучших кандидатов), есть и неочевидные решения. Именно они влияют на долгосрочное сотрудничество и производительность персонала.

Например, компании, которые активно участвуют в благотворительных проектах и инициативах, создают положительный имидж и привлекают внимание соискателей. Участие в таких проектах подчеркивает социальную ответственность компании и служит мощным мотиватором для сотрудников, которые гордятся принадлежностью к такой организации.

Прохождение практики студентам в компании – важный аспект нематериальной мотивации. Это не только способ поддержать образовательные инициативы, но и создание пути для будущего талантливого персонала. Молодые специалисты, которые проходили практику в компании, более склонны к выбору этой компании для работы в будущем.

Кроме того, компании, которые активно поддерживают инициативы, направленные на заботу об окружающей среде, такие как утилизация отходов или внедрение зеленых технологий, могут привлечь внимание сотрудников, которые ценят заботу о природе. Это может стать дополнительным стимулом для сотрудников оставаться в компании и быть ее амбассадорами на рынке труда.

Самостоятельно оценить влияние управленческих решений на результаты компании бывает непросто. Кадровое агентство "Люди дела" – эксперты в области управления персоналом. Мы способны оценить и оцифровать влияние таких инициатив на уровень лояльности сотрудников и их мотивацию.

Если вы действительно хотите создать эффективную систему управления основе на метрик, цифровых показателей и дружественную среду для развития компании, но вам не хватает ресурса на самостоятельную реализацию изменений, мы предлагаем партнерство, в рамках которого опишем процессы управления персоналом, сопоставим цели и задачи компании с потребностями каждого сотрудника и внедрим инвестиционный подход в принятии управленческих решений.